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浙江省金华市财政:四举措推进财政内控工作

一是完善机构建设,加强组织领导。及时调整机构改革后局内控委、内控办和内控联络员三级内控机构,传达省厅内控工作会议精神,指导内控制度建设,切实发挥组织协调作用。


二是抓好业务培训,提升内控意识。组织内控联络员开展内控业务培训,熟悉市局内控制度体系、落实年度内控工作任务;同时结合主题教育、党风廉政建设教育活动,以案说法,提高干部规矩意识,树牢风险防范警戒线。


三是推进制度建设,强化责任落实。建立巡察、审计发现问题内控分析报告机制,研究专项资金风险防控制度;结合机构改革、职能调整、业务流程重整等情况,修订原有内控操作规程,完善内部控制制度体系,明确重要业务、关键岗位风险防控责任。


四是建立执行机制,切实防范风险。落实内控执行自查反馈机制,将内控工作列为内部考核考评内容,逐步推进内控工作成果转化机制。探索内控信息化试点,固化内控工作要求,通过系统化控制防范财政业务风险和廉政风险。



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