一、上下联动，构建合理高效的内控组织架构。通过建立自上而下的垂直型内控组织管理架构，形成上下联动、齐抓共管的管理模式，合力推动内控建设。根据机构改革情况，对内控委、内控办及各处室内控管理人员进行了调整，由此形成分工明确、责任清晰、齐抓共管的内部控制组织管理架构，积极保障内控组织机构得以合理高效运行。同时，内控办定期开展培训和各处室内控工作交流，提高干部的内控意识，互相学习借鉴各处室在内控工作中的经验及亮点，提高内控工作水平。
二、完善制度，力促内控制度覆盖“无死角”。按照因地制宜、循序渐进、持续完善、适用有效的原则，以风险防控为导向，组织内控制度建设，逐步完善内控制度体系。制订了《财政专项资金管理风险防控办法》《行政事业资产管理全流程操作规程》；重新修订《绍兴市财政局内部控制基本制度（试行）》等十个内控制度；完成修订全局各处室局及下属单位内部操作规程，实现操作规程的全覆盖。
三、以查促改，推动内控执行常态化。围绕“9大风险”并重点关注审计、巡视巡察、财政监督检查中发现的问题，开展内控自查。对涉及财政资金拨付的处室开展内控重点检查，做到风险在哪里，内控工作就要加强到哪里。同时，注重强化内控成果运用，通过制定内控考核办法将内控工作纳入各处室考核，并每季度通报考核结果，将内控工作渗入各处室的日常工作，推动财政内控从“立规矩”向“见成效”转变。
四、信息支撑，推进财政内控信息化。制订《绍兴市财政局内控风险点管控与信息化融合办法》，将内控风险点管控纳入到业务流程中，对各类风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，以起到风险点的管控作用。针对财政专项资金业务，结合信息系统对专项资金实行标签化管理，预算编制时增加集中财力办大事“3+10”政策体系标签，“1+9”高质量发展扶持体系标签，市级专项资金体系标签，并与金财一体化系统打通，实现专项资金全流程追踪，实现财政内控信息化的良好应用。
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