您所在的位置:首页 > 内控新闻 >内控资讯
11

06-01

控制环境与管理控制系统

「摘要」本文从企业内部管理控制系统模式的演变入手,探讨控制环境与管理控制系统的关系,从而建立适应我国不同控制环境的企业内部管理控制系统。文章指出:管理控制系统模式演变与控制环境变化紧密相关;控制环境可分为管理控制的企业外部环境和管理控制的企

MORE+
11

06-01

销售分公司财务控制

销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,销售分公司由于处于公司前线,风险点较多,容易发生舞弊行为,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。下面阐述销售分公司财务控制的主要措施。

MORE+
11

06-01

把握信息技术下的内控审查

随着信息技术的进步,企业的经营模式和业务流程都发生了变化,因此,财务报表审计也将发生重大变化,这给审计人员带来了新的挑战。企业的信息系统通过因特网和外部相连进行交易时,审计人员需要考虑无穷的链接环境对财务报表的可信赖性产生的影响。内部控制是

MORE+
11

06-01

浅谈石油企业财务管理内部控制系统的审计重点存在问题及对策

财务管理内部控制审计是内部审计部门依据国家有关方针政策和法律法规,以及本单位有关规章制度,对被审计单位财务管理内部控制的合规、健全、完善和有效性进行的审计监督活动。财务内部控制审计的目的是通过审查财务内部控制体系是否健全合规,是否体现了控制

MORE+
11

06-01

我国与国际内部会计控制制度的差异与接轨

中国已经成为WTO的正式成员,因此,国际惯例对中国具有约束力;相应地,国际内部会计控制制度对中国内部会计控制制度也具有约束力。但从实际情形来看,我国内部会计控制制度离国际内部会计控制制度及其国际惯例尚有较大差距。笔者现就我国与国际内部会计控

MORE+
11

06-01

转变观念调整思路切实加强财会管理

“入世”在即,中国银行业特别是国有商业银行既面临难得机遇,更面临重大挑战。必须尽快转变经营观念,调整经营模式,改革管理体制,健全治理机制,真正建立现代企业制度。财会管理作为银行经营管理的重要组成部分,同样必须尽快转变观念,调整思路,强化管理

MORE+
11

06-01

金融集团财务管理模式选择

我国金融集团在现行分业经营框架下蓬勃发展,通过控股或参股银行、证券、保险等不同的金融领域,在法律允许的范围内实质上进行了混业经营。金融集团与单个金融机构的特性有很大差异,这决定了金融集团的财务目标不应像中小银行一样以利润最大化为目标,而是应

MORE+
11

06-01

亲历诈骗——一起案例引发的关于内控制度的思考

作为山东齐鲁增塑剂股份有限公司的一员,笔者亲历了公司2003年3月间发生的被骗事件的始末。该案件在给公司造成巨大经济损失的同时,也给公司的内控管理敲响了警钟。  案例概况  我公司2003年3月12日在销售增

MORE+
11

06-01

公司内部监督模式的国际比较和思考

[关键词]公司内部监督模式;监事会监督;审计委员会监督;内部审计  [摘要]文章通过比较、分析以德日公司为代表的监事会监督模式和以美国公司为代表的审计委员会监督模式,认为:一个公司究竟应选择何种监督模式必须权衡考虑公司所处外

MORE+
11

06-01

浅谈石油企业财务管理内部控制系统的审计重点存在问题及对策

财务管理内部控制审计是内部审计部门依据国家有关方针政策和法律法规,以及本单位有关规章制度,对被审计单位财务管理内部控制的合规、健全、完善和有效性进行的审计监督活动。财务内部控制审计的目的是通过审查财务内部控制体系是否健全合规,是否体现了控制

MORE+
  • 首页
  • 上一页
  • 182
  • 183
  • 184
  • 185
  • 下一页
  • 尾页
  • 共 2101 条记录
  • 因为专注所以专业,做您满意的内控管理服务商!