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05-03

加强内部控制搞好内部审计的功能定位与机构设置

一、内部审计是内部控制的重要组成部分  现代企业治理结构科学化的重要标志就是内部控制制度的建立和有效运行。一个有效的内部控制制度应该满足以下条件:1.能够保证业务活动按照恰当的授权进行;2.能够使所有交易和事项以正确的金额,

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05-03

浅议多种经营中小企业的财务控制

「摘要」本文针对中小企业财务管理存在的问题,从提高资金的营运能力,加强企业的偿债能力,保持合理的资本结构,控制企业规模的扩充等方面提出了强化中小企业财务控制的途径。  「关键词」中小企业;财务;控制  附属于

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05-03

也谈内部控制应处理好的关系

从系统论和控制论的角度看,一个企业对其经营活动的控制是一个调节的过程,在调节过程中,笔者认为,必须注意处理好以下几方面的关系:  一、正确处理内部控制与内部审计的关系  内部控制是由控制环境、会计系统和控制程

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05-03

金融控股公司的内部控制

一、金融集团内部控制的含义和目标  在现代企业制度中,可以有两个层次的内部控制。一是作为一个法人实体的公司的内部控制,二是控股公司(或集团)的内部控制。  相对于一个法人实体来说,集团的内部控制更为复杂。一是

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05-03

优化企业内部控制环境的对策

根据系统论的观点和联系的观点,内部控制系统与外界经常进行能量交换,而控制环境正是能量的直接承受者。所以,针对我国目前现状来讨论内部控制环境的改善问题,笔者认为,宜内外兼顾,尤其是要注重人的因素。因为不管多么好的制度,如果人的困素不起作用,那

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05-03

内部控制权变与分权

知识经济将带来内部控制理论基本原则的根本变革:未来的内部控制应着眼于增强企业的应变能力和学习能力,实行权变控制和分权控制。资讯与沟通在内部控制中的地位更加明显,将企业的层级结构变成了网络结构。组织的网络化、扁平化、分权化和柔性化使资讯和知识

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05-03

集团母子公司财务控制系统构建

集团母子公司财务控制系统,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司财务控制系统的核心。  笔者认为集团母子公司

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05-03

财会管理必须加强“内控”

山东省临沂市某单位是一个年财政拨款仅几十万元的事业单位。但在这么一个财务收支数额不大的单位,却发生了一起贪污公款23.4万余元,挪用公款12万元的经济大案。犯罪分子柏某某(原财务科副科长、主管会计)1997年2月被临沂市中级人民法院依法判处

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05-03

略论基金管理公司的内部控制体系

内部控制体系是内部控制机制和内部控制制度的总称,内部控制机制是内部组织结构及其相互之间的运行制约关系;内部控制制度是指公司为防范金融风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种操作程序、管理方法和控制措施的总称。基金管

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05-03

弥补国有企业出资人财务监督缺位的几个问题(上)

【摘要】为了弥补国企出资人缺位所导致的财务监督弱化,政府推行了会计人员委派制、财务总监制或稽察特派员制。比较分析这三种财务监督的方式可见,会计人员委派制适用于非企业单位和机关;财务总监制运用于大型国有企业和国家控股的上市公司;稽察特派员制改

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