常熟财政“三维度”联动推进行政事业单位内控建设

常熟市财政局在全面推进行政事业单位内控建设的关键时期，通过建机制、强监管、优服务，不断推进内控建设提质增效。

一、点面结合，做好“上下”联动。以内控示范点为“标杆”，形成内部控制典型案例和经验在全市推广。以单位为责任主体，建立财政部门、主管部门联动机制，引入专家顾问团队，深入市、镇基层加强指导培训，全面推开内部控制体系建设。

二、督管结合，做好“正反”联动。加强与审计、纪检监察的沟通协作，实现监督信息互通，形成监管合力，协同推进内部控制建设和监督检查工作。以问题为导向，选编违法违纪常见案例汇编，针对各类检查中发现的内控管理漏洞和薄弱环节，督导单位进一步梳理风险，强化内控流程，完善内控制度。

三、控效结合，做好“内外”联动。对“内”建立财政资金管理使用和财务行为规范制度，将风险控制原则和科学管理原则要求落实到财政决策、执行、监督、评价、反馈各个环节确保财政资金和财政干部“两个安全”。 对“外”将部门整体绩效和内控制度相结合，实现部门履职充分与内控实施相互促进的格局，达到促规范、推改革、提效能的目标。